防止供应链中断的 5 个技巧

供应链中断可能会对您业务的多个领域产生重大影响。为确保运营保持顺畅并确保您的买家在没有任何延误和质量问题的情况下收到货物，您必须保持稳健的供应链。

虽然供应链中有很多活动部件并且偶尔会发生中断，但您必须确保从供应链中断中吸取教训，以免重复犯同样的错误。这些中断可能代价高昂，并会影响您的声誉和利润。

让我们了解什么是供应链中断、供应链中断的类型以及如何预防它们。

什么是供应链中断？

供应链中断可以定义为生产或分销阶段的故障，可能会影响正常的运营流程。这些中断可能是由外部因素和内部因素引起的。

自然灾害、机器故障和火灾爆发等外部因素可能会破坏供应链。同时，质量问题等内部因素会干扰商品的生产和分销。

当供应链中断时，会增加生产和分销成本，降低生产率，并影响运输和物流。您的客户可能会也可能不会意识到供应链分布。

如果您知道您的客户可能会因为您这一端的流程中断而受到影响，要么需要等待更长的时间才能收到他们的货物，要么无法享受常规折扣，那么您必须与他们分享您遇到的问题面对以及你是如何努力尽早解决的。没有什么比与您的买家进行真实和定期的沟通更好的了。

供应链中断的类型

供应链中断的可能性和严重程度各不相同。重要的是要了解可能发生的中断类型，以便更好地避免它们或减少它们对您的业务的影响。

1. 自然灾害

虽然发生自然灾害的可能性较小，但如果与您打交道的供应商所在的地理位置容易发生地震、火山爆发、洪水、飓风等灾害，则您必须考虑这些因素。

2011 年的日本地震就是自然灾害如何破坏和停止全球企业供应链的一个例子。地震导致福岛第一核电站发生核灾难，全球经济陷入瘫痪，许多企业受到影响。

此类灾难清楚地提醒人们需要采取紧急措施来降低供应链中断的严重程度。

2. 流行病

全球大流行可能会对供应链造成严重破坏。最近的 COVID-19 大流行为许多没有准备好应对全球范围内的破坏的企业敲响了警钟。由于全球贸易受到严重影响，与中国供应商合作的企业受到的影响最大。卫生用品的大规模供应链问题影响了全球数百万人的生活。

3、运输物流故障

随着贸易变得更加国际化，许多国际和国内贸易路线的压力越来越大。过度依赖某些路线可能导致拥堵和延误向消费者交付货物。地缘政治因素也在陆地、海洋和空中的供应顺畅流动中发挥作用。

4.质量问题

生产过程中任何阶段的产品问题都可能导致供应链中断。您不想向您的买家运送质量不合格的产品，因此需要额外的时间来确保在发货前提供最高质量的货物。更多地关注质量控制和管理对于防止质量问题至关重要。

5. 价格波动

制造产品所需的基本材料和原材料的价格波动会对盈利能力产生影响。有许多因素会导致基本用品的价格波动，您需要考虑这些因素以避免供应链中断。

防止供应链中断的 5 个技巧

为确保您的供应链保持强大并能够承受中断，您必须制定良好的战略来管理不测事件。虽然可能有很多事情需要改进以防止几乎所有供应链中断，但您必须关注供应链可能发生的重大中断，并制定减轻和克服这些中断的策略。

1.制定应急计划

您需要制定应急计划，以避免可能使您的业务陷入困境的意外情况。花时间评估整个供应链并制定备用计划并预留应急预算，让您有空间思考并想出创新的方法来解决问题。

2.建立你的库存

您需要储备几个月的必需品和/或制成品，以确保您的业务在贸易严重中断的情况下不受影响。始终为最坏的情况做好计划，这样即使最坏的情况出现，您也能做好准备。

3. 使您的供应商多样化

类似于分散您的投资以便当您的一项投资没有产生预期回报时您不会完全受到伤害，您需要分散您的供应商在不同的地理位置，这样如果一个地点的服务中断，您可以依赖供应商从其他位置。

COVID-19 大流行促使企业考虑使供应商多元化，因为他们看到由于边境关闭和国际贸易受到影响，他们在中国的供应商无法完成交货。

如果可能，请尝试与一些本地供应商保持联系，因为如果您无法访问国际供应商库，您可以可靠地依赖它们。

4. 进行供应链漏洞审计

您需要了解您的供应链，以确定如果无人看管可能会带来麻烦的潜在薄弱环节。虽然供应链漏洞审计可能需要时间，但您必须定期进行审计以了解供应链的健康状况，并为解决可能破坏供应链的问题做好更充分的准备。

5. 与物流专家合作

发生中断时，物流专家可以提供巨大帮助。当主要解决方案因重大中断而无法正常工作时，技能高超的供应链专家可以让您继续履行订单。凭借履行合作伙伴的专业知识，您可以了解如何处理中断并更好地导航以服务您的买家。

供应链中断会影响您企业的所有运营，您需要有效地避免和管理它们，以继续运送货物并满足客户的需求。