サプライチェーンの混乱を防ぐための 5 つのヒント

サプライ チェーンの混乱は、ビジネスのさまざまな分野に大きな影響を与える可能性があります。業務が円滑に進み、バイヤーが遅延や品質問題なく商品を受け取ることができるようにするには、堅牢なサプライ チェーンを維持する必要があります。

サプライ チェーンには多くの可動部分があり、混乱が時折発生する可能性がありますが、サプライ チェーンの混乱から学び、同じ過ちを 2 回繰り返さないようにする必要があります。これらの混乱は費用がかかり、評判と収益に影響を与える可能性があります。

サプライ チェーンの混乱とは何か、サプライ チェーンの混乱の種類、およびそれらを防ぐ方法を理解しましょう。

サプライチェーンの混乱とは?

サプライ チェーンの混乱は、通常の運用の流れに影響を与える可能性のある生産または流通段階での故障として定義できます。これらの混乱は、外的要因と内的要因によって引き起こされる可能性があります。

自然災害、機械の故障、火災の発生などの外的要因により、サプライ チェーンが混乱する可能性があります。一方、品質に関する懸念などの内部要因が、商品の生産と流通に干渉する可能性があります。

サプライチェーンの混乱が発生すると、生産と流通のコストが増加し、生産性が低下し、配送と物流に影響を与える可能性があります。顧客は、サプライ チェーンの流通を認識している場合と認識していない場合があります。

商品を受け取るまでの待ち時間が長くなったり、通常の割引を利用できなかったりするなど、プロセスの中断によって顧客が影響を受ける可能性があることがわかっている場合は、その問題を顧客と共有する必要があります。直面し、早期に解決するためにどのように努力しているか。バイヤーとの信頼できる定期的なコミュニケーションに勝るものはありません。

サプライチェーンの混乱の種類

サプライ チェーンの混乱の可能性と深刻度はさまざまです。混乱を回避したり、ビジネスへの影響を軽減したりするために、発生する可能性のある混乱の種類を知ることが重要です。

1. 自然災害

自然災害の可能性は低くなりますが、取引先のサプライヤーが地震、火山噴火、洪水、ハリケーンなどの災害が発生しやすい地理的な場所に存在する場合は、それらを考慮する必要があります。

2011 年の東日本大震災は、自然災害が世界中のビジネスのサプライ チェーンをどのように混乱させ、停止させるかを示す例です。地震による福島第一原子力発電所の原子力災害は、世界経済を麻痺させ、多くの企業に影響を与えました。

このような災害は、サプライ チェーンの混乱の深刻度を軽減するために必要な緊急措置をはっきりと思い出させます。

2.パンデミック

世界的なパンデミックは、サプライ チェーンに大混乱をもたらす可能性があります。最近の COVID-19 パンデミックは、世界規模での混乱に対する準備ができていない多くの企業に警鐘を鳴らしました。世界貿易が深刻な影響を受けたため、中国からのサプライヤーとのビジネスが最も打撃を受けました。医療用品の大規模なサプライ チェーンの問題は、世界中の何百万もの人々の生活に影響を与えました。

3. 輸送と物流の失敗

貿易がより国際的になるにつれて、多くの国際および国内の貿易ルートに大きな負担がかかっています。特定のルートに過度に依存すると、混雑や消費者への商品配送の遅延につながる可能性があります。地政学的要因も、陸、海、空による物資の円滑な移動に一役買っています。

4. 品質への懸念

生産中のどの段階でも製品に問題が発生すると、サプライ チェーンが混乱する可能性があります。標準以下の品質の製品をバイヤーに出荷したくないため、出荷前に最高品質の商品を確保するために余分な時間が必要です。品質の問題を防ぐには、品質管理と管理にもっと注意を払うことが不可欠です。

5. 価格変動

製品の製造に必要な原材料の価格変動は、収益性に影響を与える可能性があります。必需品の価格変動を引き起こす可能性のある要因は数多くあり、サプライチェーンの混乱を避けるためにそれらを考慮する必要があります.

サプライチェーンの混乱を防ぐための 5 つのヒント

サプライ チェーンが強力であり、混乱に耐えられるようにするには、不測の事態を管理するための優れた戦略を導入する必要があります。ほぼすべてのサプライチェーンの混乱を防ぐために改善が必要なことがたくさんあるかもしれませんが、サプライチェーンに発生する可能性のある主要な混乱に焦点を当て、それらを緩和および克服するための戦略を考案する必要があります.

1.緊急計画を作成する

ビジネスの運営に不利な状況に陥る可能性のある予期せぬ事態を避けるために、緊急時の計画を立てる必要があります。時間をかけてサプライチェーン全体を評価し、予備の緊急予算でバックアップ計画を作成して、問題に取り組むための革新的な方法を考える余地を与えてください。

2.インベントリを構築する

貿易に深刻な混乱が生じた場合にビジネスに影響が及ばないように、数か月間、必需品や完成品を備蓄しておく必要があります。最悪の事態が発生した場合でも備えられるように、常に最悪のシナリオを想定して計画を立ててください。

3. サプライヤーを多様化する

投資の 1 つが期待される収益をもたらさなかった場合に完全に損害を被らないように投資を多様化するのと同様に、1 つの場所でサービスの中断が発生した場合にサプライヤーに依存できるように、地理的な場所全体でサプライヤーを多様化する必要があります。他の場所から。

COVID-19 のパンデミックにより、企業は、国境が閉鎖され、国際貿易が影響を受けたため、中国のサプライヤーが配達を完了できないことに気付いたため、サプライヤーの多様化を検討するようになりました。

可能であれば、国際的なサプライヤーベースへのアクセスに問題が発生した場合に確実に依存できるように、いくつかの地元のサプライヤーとの接続を維持するようにしてください.

4.サプライチェーン脆弱性監査の実施

サプライ チェーンを理解して、放置すると問題になる潜在的な弱点を特定する必要があります。サプライ チェーンの脆弱性監査には時間がかかる場合がありますが、定期的な監査を行ってサプライ チェーンの健全性を理解し、サプライ チェーンを混乱させる可能性のある問題に対処する準備を整えることが不可欠です。

5.ロジスティクスの専門家と提携する

ロジスティクスの専門家は、混乱が発生したときに非常に役立ちます。高度なスキルを持つサプライ チェーンの専門家は、大規模な混乱の結果として主要なソリューションが機能しない場合でも、注文の履行を継続できるようにします。フルフィルメント パートナーの専門知識があれば、混乱に対処する方法を理解し、購入者により良いサービスを提供することができます。

サプライ チェーンの混乱は、ビジネスのすべての業務に影響を与えます。製品の出荷を継続し、顧客のニーズを満たすには、サプライ チェーンの混乱を回避して効果的に管理する必要があります。